■近日，省委组织部内刊《湘组研究》刊发了省人社厅党组书记、厅长唐白玉署名文章《锻造一流队伍  创造一流业绩》，全文如下：

习近平总书记强调，我们要应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强。全省组织部长会议指出，要切实把各级领导班子和干部队伍选优配强建好。省人力资源和社会保障厅党组将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的组织路线，认真贯彻全省组织部长会议精神，忠诚履行党管干部政治责任，深入推进“五型双一流”机关建设，实施“一个目标、三项原则、五个坚持、七步方法”干部工作思路举措，着力锻造德才兼备的高素质干部队伍，以干部队伍高素质保证事业发展高质量。

一个目标。全面落实新时代党的组织路线，深入推进干部工作五大体系建设，以“五型双一流”机关创建为重要载体和工作抓手，着力锻造德才兼备的高素质干部队伍，以一流队伍创一流业绩，服务保障全省人社事业高质量发展。

三项原则。坚持一碗水端平、一把尺衡量、一盘棋统筹“三个一”原则，以用人环境的风清气正涵养政治生态的山清水秀。一碗水端平。坚持公道正派、公正用人，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。干部为事业担当，党组为干部担当，让干部吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没，让好干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞。一把尺衡量。严把德才标准，树立选用标尺，落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准和“忠诚、干净、担当”要求，把那些政治站位高、工作能力强、廉洁自律严、群众口碑好的干部及时发现出来、合理使用起来。一盘棋统筹。树立全局观念和系统思维，坚持五湖四海、任人唯贤，统筹用好各类干部资源，通盘做好干部交流使用，合理配备女干部、少数民族干部和党外干部，防止“条块化”割裂、“随意性”安排。

五个坚持。持续优化干部“育、选、管、用”全链条工作机制，促进干部工作高质量发展，建强干部队伍。坚持立根铸魂、补钙赋能，精心育人。大力加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提升干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领。持续深化党的创新理论武装，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党史学习教育常态化长效化。开展“跟着总书记学思维”专题学习研讨，将总书记的科学思维运用和贯穿于人社工作全方位全领域全过程。组建由厅级领导带队的社保政策宣讲团，赴14个市州在市州委理论学习中心组宣讲社保政策，并采取省指导市州、市州指导县市区的方式进行集中宣讲，提升全省全系统对习近平总书记关于社会保障工作重要论述精神、《关于切实加强社会保险基金监管工作的意见》的学习理解和贯彻落实，以政策“大宣贯”推动事业大发展。组织举办换届后全省人社局长培训班、开展“三进三同三问”青年干部大调研等学习培训活动，运用湖南人社讲坛等学习平台，邀请有关专家、厅领导和处室单位负责人授课，提升干部专业能力、提高科学人文素养。落实新提拔和新进人员跟班学习制度。多岗位培养锻炼干部，让干部在中心工作、重大任务中经受锻炼，在艰苦复杂、吃劲负重岗位，接几回“烫手山芋”，当几回“热锅上的蚂蚁”，经风雨、见世面，壮筋骨、长才干。坚持德才兼备、以德为先，科学选人。全面落实新时期好干部二十字标准和“忠诚、干净、担当”要求，突出政治首位标准，坚决把好政治标准这个首要之关、定性之关，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的审核把关。以对上对下是否一样、人前人后是否一样、说的和做的是否一样、平常和关键节点是否一样“四个是否一样”强化对干部“德”的考察评价，确保选用的干部德配其位、才配其位。坚持抓早抓小、长管长严，从严管人。始终坚持严的主基调，强化政治监督，深化专项监督，细化日常监督。推动内设机构和厅属单位政治建设考察常态化全履盖。严格执行领导干部个人有关事项报告制度。夯实干部人事档案工作基础，推进干部人事档案数字化。严格落实干部选任“凡提四必”“廉政双签字”等制度，防止干部“带病提拔”。干部选任全程接受驻厅纪检监察组监督，并按照“一批一档、一人一表”要求全程纪实，干部选任过程可追溯、可倒查。运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。持之以恒正风肃纪，加强干部日常管理，严厉治庸治懒，促进担当作为，抓实平时考核、年度考核，加强结果运用，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好导向。坚持事业为上、任人唯贤，大胆用人。坚持以事择人、人岗相适、人事相宜，从事业发展考虑“该用谁”，凭实干实绩考虑“谁该用”，把合适的人选放到适合的岗位上，让专业的人干专业的事，人尽其才、事竞其功，不搞论资排辈、平衡照顾。认真落实党政领导班子建设规划纲要，着眼战略长远，抓好后继有人这个根本大计，大力培养选拔优秀年轻干部，推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。同时，充分发挥职务与职级功能作用，统筹用好各年龄段干部，让每个人都有出彩的机会，充分调动大家的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。拓宽选人用人视野，统筹厅机关和厅属单位干部交流使用，职位设置向事业单位倾斜、向专业人才倾斜、向窗口一线倾斜，进一步优化年龄结构、改善专业结构、畅通发展渠道、激发队伍活力。坚持正向激励、加油鼓劲，真情暖人。树立担当导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、能干者能上、有为者有位。强化激励保障，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重。认真落实“三个区分开来”要求，建立边界清晰、流程规范、容纠并举的容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者、改革者、实干家撑腰鼓劲。建立容错纠错分析研判机制，坚持事业为上、事实求是、依纪依法等原则，对干部错误失误进行深入核查、综合研判、客观认定。真情关爱干部，把单位当作家庭、将同事视为家人，实行有温度的管理，构建“家国同构、身心同修、幸福同行”的机关文化。组织举办节庆主题活动、趣味运动会、广播体操比赛等丰富多彩的群团活动；关心干部子女成长，邀请儿童教育专家来厅授课，开展职工子弟夏令营；落实休假制度，保障干部身心健康；常态化走访慰问困难干部职工；干部生日时送一束鲜花，表达组织关怀；建设好职工之家、机关食堂、机关理发室，引进中医针灸推拿诊所，让干部工作顺心、生活舒心。

七步方法。研究制定《讨论决定干部任免事项细则》，运用“七步工作法”，严格按党的干部工作原则、程序、纪律办事，科学精准选人用人。深入学。学政治，厅党组带头学习加强党的政治建设文件，坚决杜绝任人唯亲、跑风漏气、跑官要官等不正之风。学政策，把《干部任用条例》列入厅党组中心组学习重要内容，编印干部选任政策资料发各党支部学习，邀请名家讲授《功名利禄淡如水——许光达大将“让衔”的启示》等专题党课。学方法，对标党中央、省委用人方法，坚持党管干部原则，落实“四管”：管方向、管政策、管制度、管人头。广泛谈。全面谈，班子民主生活会和动议研究干部都坚持“四必谈”。重点谈，对意见集中的干部，深入其工作圈、生活圈、社交圈，广泛听取意见，全面掌握干部德才表现。针对谈，与拟任用的干部深入谈，准确掌握其思想动态、岗位认知，详细了解其专业性、匹配度，提高知事识人能力。深度议。将干部选任工作重心前移，由书记办公会成员带队，开展全员全覆盖干部谈心谈话调研，并听取分管厅领导意见，对干部进行全方位、多角度、近距离考察。召开书记办公会进行分析研判、准确“画像”，为干部选任打好基础。反复比。对纳入组织视野的干部，进行全方位比较，比德才、比实绩、比相适，做到比选择优。群众推。落实民主推荐制度，用好推荐结果，不唯票、不唯分，进行综合分析，作为干部使用重要依据，用公道正派的方法，选公道正派的干部。集体定。坚持党的领导与发扬民主、依法依规办事有机统一，发挥党组核心作用，集体研究决策，定原则、定方案、定人选。思政导。每次干部选任，符合条件的很多，但岗位资源有限，不搞“一动了之”，而是加强思想引导、心理疏导，深入细致地做好干部思想政治工作。

责编：曹晓林

来源：湘组研究