10月31日，龙湖集团发布公告称，公司于2022年10月31日提前偿还2023年到期的部分银团贷款51亿港元。同时，该公告还提及，公司控股股东Charm Talent International Limited（下称“Charm Talent”）在公开市场增持龙湖集团股票300万股，合计投入资金近3000万港元。

值得关注的是，Charm Talent是由吴亚军家族信托全资控股的。而龙湖集团创始人吴亚军于10月28日正式辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，转任公司战略发展顾问。因“换帅”事宜，10月30日晚间，龙湖集团举行投资者会议。在该会议上，吴亚军表达了对公司和资本市场一贯的看法。在她看来，公司就像一个杯子，资本市场就是透过灯光，投到墙上的影子，资本市场出现波动是正常的。

提前偿还即将到期债务

在10月30日晚的投资者会议上，龙湖集团CFO赵轶表示，“我们对债务结构的安全度和扎实程度是非常重视的，市场有波动、周期有波动，今年这个时间大家都面临巨大压力，龙湖凭借一个非常优秀的债务结构，我们是非常有信心的。”

他透露，龙湖短期负债占比较少，公司还会提前偿还即将到期的债务，通过这种方式减少债务压力。截至今年上半年末，龙湖连续六年保持“三道红线”绿档，一系列指标均维持行业内的较高水准，其中现金短债比4.07，平均账期为6.28年，一年以内到期的短债占比约10.1%，平均融资成本进一步下降至3.99%。

当晚，赵轶还提到，“我们正在安排提前还债，如果顺利的话，明年到期的债务只剩200亿元左右，今年已经开始准备资金赎回明年到期的美元债，不出意外会收到好消息，届时明年将在海外没有任何债务到期。”同时，赵轶还透露，“我们也在密切关注国内的公开市场，只要一有机会，我相信龙湖还是最有机会跑出来发信用债的。同时，中债增信的第二笔，我们也在往前走。”

从操作路径上来看，龙湖第二天（10月31日）即公布了提前偿还2023年到期的部分银团贷款51亿港元。“从投资策略、借贷规模、融资能力、产品能力等方面的监测结果来看，龙湖属于较为稳健型房企。”同策咨询研究总监肖云祥表示，提前还贷、大股东增持等动作，侧面反映出公司经营稳定，对于资本市场而言，反映是积极的。

“公司能够提前还贷，说明现金流较为充裕，销售回款稳定。”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，公司发布提前偿还贷款的公告后，资本市场有正向反馈，股价有所回弹。

新掌舵人未来如何布局？

创始人辞任、40岁CEO接班、提前还债、大股东增持，在两个交易日内，龙湖实施了一连串动作。

但外界更为关注的还是吴亚军的“交班”，以及现年40岁的龙湖集团CEO陈序平“接班”出任董事长后，龙湖走向何处？

对此，诸葛找房数据研究中心高级分析师关荣雪则表示，预计龙湖整体状态并不会因人员变动而失衡，接班人将继续秉持企业发展战略，结合企业自身、市场政策走向等多方面推动企业稳步向前发展。

新任掌舵人陈序平确实在“聚焦”和“深耕”上发力。在上述投资会议上，陈序平表示，“战略上，我们现在有五个主航道，每个项目都执行到位，确保战略落地。”

陈序平坦言，龙湖已经提前做了铺排，所以“到今天为止，我们仍然能够按照自己的节奏获取土地”。最近一个月，龙湖频繁在北京、上海、合肥、西安等地共摘得10幅地块，拿地金额超过108亿元，成为在北京等城市第三轮集中供地中唯一拿地的民营房企。

至于如何做到现金流安全？在地产开发业务，陈序平提出，要关注经营性现金流、保障回款率。据他透露，通过一套科学的工具，龙湖今年首开的项目，经营性现金流平均回正周期大概在12至18个月，最快的项目只需要6至8个月。此外，陈序平预计，龙湖的商业、租赁住房、空间服务以及智慧营造等经营性业务，在明年都将实现正向现金流，从而保障整个集团实现净现金流为正。据龙湖集团披露，1至9月份，公司经营性收入达到172亿元，平均每个月有20亿元的资金到账。

同时，陈序平直言，“未来五年，我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比过半，收入占整个集团的30%。到那个时候，应该说龙湖就完成了去地产化。二十年之后，我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿元。”

责编：张云龙

来源：证券日报