大融合 新突破——大汉电子商务有限公司举行半年度计划工作会议

[来源:大大买钢] 2020-09-02 15:57:34

8月29日—30日,大汉电子商务有限公司举行“大融合 新突破”半年度计划工作会议。集团董事长傅胜龙出席会议并致辞大汉电子商务有限公司总裁贺金生发表讲话。大汉电子商务有限公司监事会主席付超、CEO万世宏、副总裁贺先仁和各职能中心总经理、各子公司总经理、财务负责人、核心骨干等参加会议。大汉集团总裁助理付胜凤、葛庆,高级专家顾问许晓勇等集团领导应邀出席。


钢铁产业的“数字生态”

集团董事长傅胜龙给大家送上了他的新书《匠心精神创造美好生活》。他从佛教的《般若波罗蜜多心经》、北宋张载的“为天地立心”、毛主席的《心之力》谈起,勉励大家用匠心精神追求美好生活,把心点亮。

在百年未有之大变局的时代潮流中,我们身处“数字森林”。大汉电商通过订单赋能这个“牛鼻子”,在数字化时代乘风破浪。

内部管理方面,订单赋能实现了钢铁业务从传统管理到数字化管理的转变,通过制定统一业务标准、即时响应订单审核提升管理水平,防范经营风险。

生态合作方面,订单赋能逐步沉淀业务数据,对接钢厂、银行等上下游客户,结合下单、签约、配送、结算等一体化的在线解决方案,让数据通过连接产生更大的价值,为平台客户提供更多的服务。我们要积极投身于这场以订单赋能为核心的钢铁产业互联网大潮,构建钢铁产业的“数字生态”。


聚焦顾客价值 驱动企业发展

大汉电商总裁贺金生发表“驱动增长的引擎是为顾客创造价值”的讲话。

贺金生强调,沿着旧地图,找不到新大陆。我们只有通过更新迭代、数据驱动、创新重组、不断联接、协同共生、互动学习这六大机会才能走在数据化时代的前列。

对于融合后的大汉电商而言,我们要存量做增量,增量做创新,全力推进业务发展。我们要做钢厂资源的管理者,通过直销、库销、集单、集采等方式为顾客提供一站式解决方案。大大买钢的所有团队成员要成为业务高手,通过订单赋能快速推进在线化、数字化。

因此,我们提高组织柔韧性,快速变革组织以适应时代变化,并加强知识管理,形成共同的工作语境,找到共同的工作方法,构建信息共享平台,实现对行业、组织和个人的重新定义。

数字转型 管理赋能

五大职能中心分别上台,阐述部门职责,总结上半年工作,谋划下阶段发展,为各业务单位提供管理服务和支持。

运营中心总经理刘美娇介绍了公司数字化转型的阶段性成果,特别是集单、集采、大大赊呗、大大白条、电子提单、孺子牛等产品的工作进展。公司将逐步推进订单在线化、交易在线化、服务在线化、数据在线化,推动平台快速适应业务变化。

技术中心总经理兼CTO王钰指出,技术中心将通过技术发展规划、技术架构设计和产品研发等工作,协同运营和产品部门共同满足客户需求,实现平台价值。

综管中心总经理彭亮表示,综管中心将紧紧围绕订单赋能,通过战略融合、组织变革、知识管理等措施进一步提升组织能力,打造标准化、专业化、数字化的学习型组织。

财金中心总经理段剑琳分享了基于订单赋能的财务业务一体化解决方案。财金中心将以订单为基础,持续推进供应链金融产品的落地。

产品中心产品总监王翔阐述了公司的产品战略和产品架构、产品战术。产品中心将通过交易、金融、物流、仓储、咨讯、软件管理、数字科技等产品,实现订单的在线化和数据化赋能。

因为疫情,半年度会议迟到了。但只要拥抱变革、拥抱创新,就永远不会缺席数字化的时代浪潮。融合只是开始,融合线上线下的优势,成为同心圆,强化向心力;突破只是小目标,突破边界,突破自我,成就大我,成就伟业。大汉电子商务擘画走向产业互联网独角兽的蓝图,融志存高远于务实笃行,汇雄心壮志于脚踏实地,奔向灿烂的未来。


[责编:陈丽丹]

10号楼

热新闻

我要问